Ervaring op de veelvoorkomende bedrijfskundige gebieden is er voldoende. Gedegen opleidingen, diverse trainingen en jarenlange ervaring in verschillende functies bij vele maakbedrijven is het fundament. 

Toch hoor ik vaak dat ik een eigengereide kijk op organisatiekunde en verandermanagement heb. Want mijn soft-skills zijn mijn hard-skills. Beheersing van projecten bereik ik door het creëren van intrinsieke betrokkenheid bij de mensen en door het bedenken van innovatieve oplossingen. Daarom komen we er altijd uit. 

En de bedrijfskundige hard-skills (modellen en systemen) maak ik zacht, zodat ze aansluiten bij de specifieke situatie. Zo wordt veranderen een succeservaring! Daarmee worden mensen in organisaties gestimuleerd om van continue verbeteren hun ‘way of life’ te maken. Zo ben je als organisaties altijd voorbereid op de toekomst!

Makkelijk is het niet! Het is juist vaak erg moeilijk om dingen simpel te houden. Daar ligt mijn kracht en focus. Door er goed over nagedacht te hebben, kan ik een echte doener zijn die resultaten bereikt met de mensen om me heen. Is het doel bereikt? Pas dan neem ik afscheid, afscheid met een glimlach. Want ik kom om te gaan en maak in de tussentijd het verschil.