In eerste instantie wekt organisatiefilosofie meteen de interesse. Het lijkt wel of de combinatie van organisatie en filosofie een nieuwsgierigheid aanwakkert. Dat is natuurlijk tof! Niet veel later ontstaat de vraag of je er ook iets mee kan? En grappig genoeg is het stellen van de vraag naar het nut van organisatiefilosofie een goede reden om ermee te beginnen. 

Wat wat is nut eigelijk? En áls we het al weten, kunnen we dat dan ook meetbaar maken? En waarom zou je iets  willen uitdrukken in nut? Moet alles wel nut hebben? Is precies dát niet een oorzaak van vele problemen in organisaties? In die gedachte zit de aanleiding om met organisatiefilosofie te beginnen. 

Vele dingen hebben geen nut op de manier zoals we er in deze tijd met elkaar over denken. Het kan echter wel waarde hebben! Denk aan liefde, zorgzaamheid, vriendelijkheid, of een cursus macramé. Niet per se nuttig, wel van waarde. Het nut van organisatiefilosofie kan je misschien niet meteen duiden, het is wel heel waardevol! 

Toegevoegde waarde van organisatiefilosofie?

Oke, dus even de focus op de waarde, misschien komt het nut daarna wel. Er zijn twee dingen die van waarde zijn in het vakgebied van organisatiekunde. 

1. Doe wat filosofen doen.

Een filosoof onderzoekt het denken over ons denken. Een filosoof stelt het vanzelfsprekende ter discussie. Een filosoof let erg op taal, omdat dat inzichten geeft in hoe we de wereld om ons heen beschrijven, maar niet altijd inzichten geeft in wat we daarmee bedoelen. 

Die filosofische technieken kun je inzetten om vastzittende organisatievraagstukken te fileren, ontrafelen, andere perspectieven te geven of inzichtelijk te maken.

2. Maak gebruik van inzichten van filosofische stromingen bij het analyseren van organisatorische problemen.

Uiteraard zijn daar vele voorbeelden van. Eén voorbeeld wil ik alvast uitlichten. Een voorbeeld van de Stoïcijnen. Stoïcijnen zeggen dat onze waarneming van dingen - in plaats van de dingen op zich - de oorzaak zijn van vele problemen. Platgeslagen, de feiten zijn de feiten, maar je mening daarover maakt het tot probleem. En hoe geef je dat een ander perspectief?

• A. Door je waarneming los te koppelen van je mening
• B. Door daarop je handelen aan te passen
• C. Door ons te realiseren dat waar we geen invloed op hebben ook kunnen laten rusten 

Hoe nu verder? Filosofen zijn Doeners!

Het leuke is dat filosofen eigenlijk doeners zijn. Vele klassieke filosofen legde de nadruk op het filosofisch leven. Practice what you preach, het goede voorbeeld geven, zeg wat je denkt en doe wat je zegt. 

Dit vanuit de gedachte dat de dingen pas anders gaan, als je de dingen ook echt anders aanvliegt, oppakt, uitspreekt etc. Ze waren nog veranderkundigen ook  😇 Daarom ga ik in de bedrijven graag aan de slag en verrijk mijn adviezen met filosofische inzichten. Lekker praktisch, zodat je meteen de waarde kunt ervaren. En misschien ook het nut ;-)